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何可人出席際華7555公司市場化選聘任命會并進行黨課專題輔導
【發布時間:2017-07-14】 【查看次數:1747】 【字體:  】【顏色:
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何可人出席際華7555公司市場化選聘任命會并進行黨課專題輔導

發布日期:2017-07-13
 
作者:際華7555公司 袁新初

       7月10日至11日,集團黨委副書記、際華股份黨委書記何可人出席際華7555公司市場化選聘領導班子任命會并以“‘兩學一做’常態化制度化”為題進行專題黨課輔導。
       7月10日下午,何可人抵達際華7555后,與上屆領導班子進行了談心談話,組織召開了新一屆領導班子見面會和部門中層以上管理人員參加的任命會,宣布際華股份公司對際華7555公司領導班子的任命決定。何書記為領導班子頒發了聘任書,7555公司總經理陳輝和執行董事周長勝分別做了表態發言。
       會上,何可人書記從五個方面作了重要指示。一是要充分認清市場化選聘經理層的重要意義。集團公司已完成了集團機關和二級公司經理層市場化選聘,今年對38家三級企業經理層進行了市場化選聘,調整了40余名領導干部,選拔任用了50余名領導干部,實現了經理層“能上能下、能高能低、能進能出”的“強激勵、硬約束”。二是要充分認清7555公司的獨特優勢。要抓住政府很重視、政策很優惠、資源很豐富等機遇,利用和借助這些優勢轉化為企業競爭能力、轉化為企業發展動力,建設成在新疆有領導地位的企業。三是要正視當下公司生產經營、內部管理、改革調整等方面存在的系列問題。第一個問題生產經營指標完成還不好。預算指標完不成預示著市場拓展、生產管理、成本控制等各個方面都有問題,必須引起高度關注。第二個問題市場開拓還不力。要提高市場應變能力、民品開拓能力,在觀念上、思路上、模式上、辦法上走出適合企業發展的路子。第三個問題在管理上、改革上、勞效上還存在差距。第四個問題職工收入問題。職工愿意付出,領導干部更要為職工著想,千方百計提高職工收入,讓職工生活更體面。五是嚴格“一崗雙責”把黨的建設工作落到實處。關鍵崗位、關鍵領域、重點人員要保持清正廉潔,干干凈凈做事,規規矩矩開展業務工作;要抓住“三會一課”、黨內政治生活、“一責雙責”等制度落實。
       7月11日上午,何可人組織7555公司全體黨員圍繞“‘兩學一做’學習教育常態化制度化”主題上黨課。并到生產車間進行了工作視察和調研了解。
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