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際華集團圓滿完成全軍夏常服帽限期生產保障任務
【發布時間:2017-07-17】 【查看次數:2265】 【字體:  】【顏色:
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經中央軍委批準,8月1日起,全軍將統一換發佩戴夏常服帽,取代貝雷帽。此次新款夏帽由際華集團全程參與研制,且95%的任務由際華集團所屬于8家企業承制,時間短,任務重,質量優,效率高,際華集團充分發揮中央企業和軍需企業的雙重優勢,圓滿完成了限期生產保障任務。再次展現了際華集團的實力和競爭力,有力彰顯了際華集團中國最大的軍需輕工生產制造企業的品牌形象,充分證明了際華集團在國防和軍隊建設領域的強大后勤保障能力,是軍隊可靠的堅強后盾。

       在50余天的艱苦鏖戰中,際華集團所屬8家企業發揚軍需企業特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別顧大局的“四特”精神,“全廠動員、全員關注、全體參與”成為17夏常服帽生產的一個生動寫照。無論新老員工都秉持著一種濃厚的軍品情懷和強烈的大局意識,加班趕產,確保質量,涌現出了很多感人的事跡。承制企業員工發揚不怕疲勞、不畏炎熱、勇于拼搏、敢為人先的大無畏精神,在有限的工作時間內不斷挑戰極限,超越歷史,圓滿完成了17夏常服帽的緊急生產任務,用智慧和汗水在際華集團的發展史上書寫了又一個嶄新的里程碑;用責任與擔當向部隊官兵交上了又一份滿意的答卷!

 
新式夏常服帽展示




海、空、火箭軍著夏常服帽正、側面示意圖

 
       17夏常服帽是與現行軍服中的07式夏常服配套的新式軍帽品種,設計上突出了中國元素和我軍特色,更加符合中國軍人的臉型和氣質,是對07式軍服體系的優化完善,能夠更好滿足官兵夏季佩戴需要。夏常服帽區分軍種和將官、校尉官、士兵等制式,男式為長檐帽,女式為卷檐帽。與被取代的貝雷帽相比,款式風格與夏常服更加協調配套,主體材料和帽體顏色與夏常服褲相同,整體穿著效果得到提升;帽徽、帽飾帶、帽檐花采用刺繡工藝,圖案莊重、新穎、美觀;長帽檐后帽墻采用立體網眼和輕薄帽體設計,增強遮陽、透氣功能,佩戴舒適,輕便易攜。

       2017年5月,際華集團承攬17夏常服帽系列產品緊急生產任務后,新興際華集團及際華集團領導層高度重視,始終作為一項特殊的政治任務來對待。這次任務,是軍方給予際華集團企業的充分信任,是多年來難得一次展現集團整體實力的大好機遇,同時更是對集團的一次全面考驗。際華相關承制企業把“姓軍為兵”的思想貫徹始終,把贏得集團和企業的榮譽放在第一位,牢固樹立戰勝各種困難的信心和決心,按照軍方合同條款的各項具體要求,做好了打一場硬仗、打一場攻堅仗的萬全準備。在這樣的應急任務面前,確保做到了召之即來、來之能戰、戰則必勝。各企業通過這次任務的錘煉,用實際行動做到了軍隊最可靠的供應商、最合格的供應商、最誠信的供應商。



中央軍委后勤保障部軍需能源局被裝處處長侯曉明、軍需軍事代表局局長張紹清、軍需裝備研究所所長黃漢斌等軍隊領導和夏常服帽生產企業領導出席在際華3534公司舉行的技術規范宣貫會

中央軍委后勤保障部軍需能源局被裝處處長侯曉明、軍需裝備研究所所長黃漢斌等軍隊領導和際華集團總經理韓文虎在際華3534公司檢查夏常服帽生產模板設計制作

軍代表們在際華3534公司進行技術規范宣貫和交流

中央軍委后勤保障部軍需能源局被裝處處長侯曉明、際華集團總經理韓文虎一行對際華3506公司夏常服帽生產情況進行檢查

中央軍委后勤保障部軍需軍事代表局質檢處處長劉紅、際華集團總經理韓文虎一行蒞臨3534公司檢查17夏常服帽生產前期準備工作

 
       一是充分發揮國有企業的組織優勢、政治優勢,在“統一作為”上下功夫,確保各項工作順利實施。際華集團總經理韓文虎多次召開專題會進行部署,組織成立了17夏常服帽大會戰組,由副總經理楊朝祥擔任總指揮,各生產企業黨委書記、總經理為會戰組主要成員。集團服裝事業部負責具體組織實施,集團所屬3502、3503、3504、3506、3534、3536、5302、7555公司等8家企業負責生產。本次生產組織先后投入設備4000余臺,93條生產線,一線工人4000余人。
 
       與此同時,集團及各企業結合“兩學一做”學習教育常態化制度化和落實黨建“12345”創新管理體系,實現黨建與生產經營的創新融合,助推夏常服帽的生產組織實施。把17夏常服帽會戰作為黨員干部踐行“兩學一做”學習教育的試驗田,以敢于亮劍的姿態,關鍵時刻挺上去站出來。際華3536公司推出“1+1+1支部項目實施方案”,要求各黨支部圍繞夏帽生產,將基礎黨建融入并助推生產,實現上下聯動、黨群聯動。際華3506等公司利用報紙、廣播、板報、宣傳橫幅、生產簡報等各種宣傳工具,大造聲勢,營造氣氛,通過大張旗鼓的宣傳,提高職工對夏常服帽生產重要性的認識,鼓舞士氣,增強了職工完成任務的信心。
 



夏常服帽生產現場

際華3534公司的全軍17夏常服帽示范線

 
       二是充分發揮集團企業的技術優勢,在“精益求精”上下功夫,確保產品質量扎實體現。集團指定專人負責協調和統籌技術工作,在產品批量投產前,先后組織了3次集中技術交流學習,通過到參與研發的3534公司現場觀摩工藝技術等方式,為各企業順利投產創造了有利的條件。同時在生產過程中積極推進“雙模化”,各主要工序均制作了模板或專用工具,不僅生產效率保持較高水平,而且產品質量一致性水平更高。據初步統計,各企業累計制作專用模板和工具4000余付,為完成任務提供了可靠的保證。
 
       5月3日,際華3534公司技術、供應、生產通力協作,全軍示范線推線成功。5月7日,在軍方首長、專家和集團公司領導的指導下,示范線順利通過首檢。
 
       際華3536公司通過依托《袁友雙模板大師工作室》開展技術革新支部項目,針對燙帽徽工序進度慢影響生產的瓶頸問題,召集黨員和技術骨干連夜分析查找出影響操作速度的4方面問題,根據分析出的問題,重新論證、研制,制作出新模具,通過試驗,減少工序、提高質量和工效。經技術部實際測算達到4個/分鐘,240個/小時,提高工效40%,產生效益10萬余元。
 
       為了確保產品質量和交期,際華7555公司注重從源頭抓起,堅持不合格的原材料不準入庫、不合格的裁片不準投產、不合格的產品不準下線“三不標準”,同時在公司上下廣泛開展“質量教育宣傳月”活動,公司領導帶頭深入車間組織質量宣講,開展“質量意識在我心中、產品質量在我手中”“質量是企業生存和發展的生命線”等主題研討活動,聚焦重點車間、重點工序開展劣質品現場會,分析產生質量問題的癥結,為產品做細、做精、做優打下了堅實基礎。
 

企業技術部門召集各生產車間和相關單位技術員進行夏常服帽技術標準宣貫

企業技術部門為生產重點工序配備操作指導書

企業技術處對17夏常服帽規模生產中的模板應用進行模板設計

 
       三是充分發揮軍需企業的優良傳統,在“能打勝仗”上下功夫,確保產品交期按時完成。際華集團接受此項生產任務后,總經理韓文虎親自作動員和部署任務,集團領導與各參戰企業主要領導簽訂了責任狀,各企業也分別進行了戰前再動員,層層落實責任。集團上下凝心聚力,全力以赴,只能成功,絕不容許任何失誤。各企業按照幾個關鍵時間節點倒排生產計劃,按發物方向、由遠及近安排生產。細化到每一種材料每天到廠具體數量,細化到每一個班組何時投產及每天完成數量,細化到每一個發物方向每一個號型何時完成。各個環節緊密銜接,不留縫隙。與此同時,各企業黨、工、團齊抓共管,助力生產經營,深入開展勞動競賽、一線慰問等活動,激發員工生產活力。
 
       際華3502公司投入 80 余萬元,開展“大干兩個月,助推17夏常服帽及六月限期系列軍品任務圓滿完成”的勞動競賽活動,充分調動員工生產積極性。際華3504公司對所有工序進行了競賽評比,從而激發了職工學技能、比操作、爭優秀的工作積極性,掀起了“比學趕幫超”的熱潮,在班組之間和班組長之間起到了良性競爭,并評比出多名崗位能手。
 

際華3534公司勞動競賽第一階段總結

 
       際華3503公司采購部人員連續一個多月駐扎在材料廠家,協調原材料的生產與發貨。采購部部長曹正勇,患有嚴重的糖尿病,餐前指標達20多,醫院下了三次住院通知單,他一次也沒住院,而是打一針胰島素又投入到了材料供應工作中。際華5302公司備補工陶順芳針對帽頂吃絲、帽型不美觀、冒頂花兩邊不易對稱等問題,不斷地揣摩試驗對燙模形狀進行調整,解決了帽形不美觀問題。為了保證生產任務的完成,她以廠為家每天晚上都要加班到9點多鐘,哪道工序有困難她就出現在哪道工序,以高昂的工作熱情和拼搏實干的精神影響帶動著身邊員工。
 
       際華3534等各企業每兩個星期只休息一天,每天加班到晚上9、10點鐘,企業管理人員每天用2小時處理工作,其余時間一律下到車間進行輔助工作。對此廣大員工毫無怨言,工作干勁始終不減,質量標準始終不降。
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